设为首页  |  加入收藏
职教集团
 首页 | 集团介绍 | 集团资讯 | 集团办学 | 集团合作 | 示范建设 | 政策法规 | 知识集锦 | 集团链接 
现在是:
当前位置: 首页>>集团资讯>>行业瞭望>>正文
 
现代物流报重点稿件(两会报道)港口要更加注重质量效益、创新驱动和绿色发展 ——访全国人大代表、日照港集团董事长、党委书记杜传志 (柴凤伟--两会专访)
2015-03-17 10:26   审核人:

 

专访杜传志:港口要更加注重质量效益、创新驱动和绿色发展
图为 全国人大代表 日照港集团董事长、党委书记杜传志 (柴凤伟摄)
新常态下的新机遇

      “‘一带一路’战略,自贸区战略,国际物流大通道建设,以及新亚欧大陆桥、陆海口岸建设,都给港口行业的发展带来了春天。特别是处在“一带一路”中节点城市的港口,更是迎来了巨大的发展机遇。不过,从所处的当前环境来看,这个机遇和过去相比具有一定的区别”。

  3月7日,在十二届全国人大三次会议山东代表团媒体开放日上,全国人大代表 日照港集团董事长、党委书记杜传志在接受《现代物流报》记者采访时表示。

  在杜传志看来,“一带一路”中的港口发展是以经济新常态作为标志,而之前中国的港口则是以适应型作为发展方向,即适应对外开放、适应经济高速增长。“这种适应型发展主要依靠经济高速发展来带动,资源要素投入多,建设规模大,是粗放型的、从动型的;而这一轮是引领型发展,也就是说,更加注重质量效益、创新驱动和绿色发展”。杜传志说。

  据了解,日照港作为新亚欧大陆桥东方桥头堡、大陆桥经济走廊主要节点城市的重要基础设施,是一个相对年轻的港口。从改革开放初期,国家将兖州煤田的煤炭销往国际市场而建设日照港;到抢抓冶金和钢铁行业快速发展机遇,建设大型矿石码头,成为全国铁矿石进口第一大口岸;再到顺应原油进口快速增长趋势,与中石化、中石油、东明石化合作,为长江中上游5省8个炼厂、中原、鲁南及当地地炼服务,日照港走出了一条因煤而生、因矿而兴、因油而盛的发展道路。2014年吞吐量突破3.5亿吨,居世界港口第11位。

港口转型升级的三大重点

  “随着经济步入新常态,人口、资源等‘传统红利’正逐步消退,资源、环境硬约束则不断加强,这就倒逼着港口必须朝着更讲究质量和效益、注重科技进步、注重创新驱动的方向转型升级。我管这一过程叫“智能转型、绿色发展、创新驱动、强化基础”。对此,杜传志向记者强调了 港口转型升级的三个重点方向。

一是优化设施网络,推动港口向现代综合交通枢纽转变。港口承担着我国95%以上的外贸货物运输,多种运输方式在港口交汇。因此,加强以港口为核心,规划建设现代综合交通枢纽十分重要。“由于在对外开放中,港口的大部分物资都是通过海运过来的,需要把货物分拨出去、中转出去,而公路、铁路、管道都聚集在此,这就需要港口具有多种联运的整合能力,即把港口建设成为一个交通枢纽。同时,这一建设也是 港口转型升级所迫切需要的。”杜传志说。

  据杜传志介绍,经过多年的规划建设,目前,日照港已形成了有两条西进铁路(新菏兖日铁路、瓦日铁路)、四条疏港高速(日兰、沈海、青临、疏港高速)和两条原油长输管线(日仪、日东)直通港区的集疏运网络,这为整合物流资源、提高物流效率奠定了基础。“下一步,国家应继续围绕港口加大物流基础设施建设,完善路网,提高等级,形成更加完备的集疏运体系;同时,在政策导向上,引导各种运输方式在港口无缝对接、整合,积极发展海运、铁路、公路、管道等多式联运,全面提高综合运输效能”。在谈到国家在交通枢纽建设中应发挥的作用时,杜传志向记者表示。

二是搭建综合平台,推动港口向供应链管理型转变。众所周知,供应链管理能够最大限度压缩中间环节,降低流通成本。“而供应链管理的实现,一方面取决于云计算、大数据、物联网等信息技术的广泛应用,另一方面要推动交易中心、交易市场与港口等物流企业的整合、联动,这也是 港口转型升级的重要方向”。杜传志说,日照港在整合铁矿石供应链方面进行了积极地探索,并取得了较好的成效。“我们的做法是把港口打造国外矿商的分销基地;贸易商由进口商变为分销商;钢厂按需采购;银行提供金融服务;大宗商品交易中心提供交易、结算、金融等综合配套服务,共同建设国际铁矿石分拨中心。在此基础上,逐渐将这一模式扩展到钢材、焦炭、大豆、豆粕、原油等品种,从而提升港口供应链管理和物流集成能力” 。

三是开展联盟合作,推动港口向规模化、集约化转变。杜传志指出,现代港口的发展策略是港航联盟、港际联盟,生产特性是整合性物流,这些都是国际先进的第四代现代港口发展方向。港口行业外向度高,是连接多种业态的重要载体。“国家应出台支持国有港口企业在混合所有制改革中,沿产业链、物流链上下游进行联盟合作的机制、政策,促进资本、业务等资源的市场化配置,使港口与航运、铁路等企业间,能够开展更加紧密、深层次的合作,推动物流规模化、集约化发展”。

  据杜传志介绍,在联盟建设上,日照港与物流链两端的客户进行了密集型合作,实现了联盟发展。“如大多数码头都是合资企业,其中,与央企合作的企业有中石油、中石化、中铁物资等;与省属企业合作的有山东钢铁、兖州煤矿;国有投资控股的山西省晋城煤业;还有国外的新加坡裕廊港等等。“我们与央企、省企、外企、私企都有合作往来。通过与物流链上、用户、上下游进行合作,日照港逐步实现了港口的联盟化发展。再加上不断优化的设施网络和综合平台服务,使得集约化的发展、供应链式的服务优势逐渐显现出来”。

  “其实,无论是打造综合交通运输枢纽,搭建综合交易平台、还是联盟合作发展,其目的都是为了尽可能地压缩中间市场。通过压缩中间市场,来降低流通领域的成本。我认为,港口要朝着这个方向去转变,而这一过程就叫‘智能转型、绿色发展、创新驱动、强化基础’”。杜传志最后向记者强调。
上一条:现代物流报重点稿件(两会报道)五、为“一带一路”建言献策(代表、委员观点精编,蔡璐整理)
下一条:现代物流报重点稿件(两会报道)三、推进西部追赶超越 实现全国交通物流一盘棋
关闭窗口

关于我们 | 反馈留言 | 帮助信息

版权所有:湖南现代物流职业技术学院  网站备案:湘ICP备05008287号  湘教QS3-200505-000119
地址:湖南省长沙市远大二路泉塘  邮编:410131  
电话:0731-84073065  传真:0731-84073059