《中南药学·用药与健康》杂志由湖南省食品药品监督管理局主管，湖南省药学会主办，中南药学杂志社编辑出版，面向全国发行。国药控股湖南有限公司执行董事长杨开文作为2013年9月号封面人物接受了专访。
杨开文： 湖南医药行业的领军人物
撰稿：刘晓玲 刘艳芳
药师——民营企业老板——央企职业经理人、知名企业家，这就是国药控股湖南有限公司执行董事长、湖南省政协常委、湖南省知识分子联谊会副会长、湖南省医药行业协会常务副会长、湖南省药品流通行业协会副会长、湖南省医改专家委员会委员、湖南省医院管理协会常务理事，湖南现代物流学院、湖南商学院、中南大学湘雅药学院等高等学府客座教授杨开文先生的人生履历。
作为一直奋斗在医药行业的代表人物，杨开文为湖南医药行业的发展做出了卓越的贡献，2008-2009年连续两年荣获国药控股股份有限公司“优秀综合管理奖”；2009年被评为“湖南省百姓信赖的药品行业企业家”；2010年获评“湖南省省直工委劳动模范”光荣称号，记湖南省政府二等功；2011年荣获“全国推动生产力发展先进人物”称号。
认识杨开文的人都有一种这样的感觉，他既有着北方人伟岸的外表，也具有南方人的细腻情感。杨开文是一位有眼光，有胆识，有宽阔胸怀且敢为人先的企业家。在中国风起云涌的医药改革大潮中，他与时俱进，把握时代脉搏，艰苦创业，勇于创新，一次次超越自我，实现梦想。他迈出的人生每一步，都精彩动人，他的每一次角色转换,都是一场华丽的转身。
下海：开创医药商业梦想之路
杨开文年轻时曾在老家湖南常德跟人学医学药，因成绩突出，他被推荐上大学，成为第一批工农兵学员，并有幸进入常德医专药剂专业学习。由此，他正式与药学结下了不解之缘。
从常德医专毕业后，杨开文被分配到常德市第二人民医院工作，端上了很多人都想拥有的“铁饭碗”。经过十多年孜孜不倦地努力，1985年，他担任医院的药剂科主任，在这个岗位他一干就是6年，一度他以为自己的人生就会在常德那个不算繁华但也舒适的小城市满足而安逸地度过。但1990年，在湖南省妇幼保健院担任药剂科主任一年多，随后调入湖南省卫生厅工作的机会却大大开阔了他的眼界，让他对医药这个行业有了“更多的想法”。
上世纪90年代，计划经济向市场经济转变过程中，我国医药行业进入快速发展阶段，医药生产企业发展迅速，但受计划经济销售模式影响，医药商业发展滞后，无法满足市场需求。杨开文凭借多年的医药工作经验，敏锐的发现市场所需。从药品生产企业“统购”市场急需的药品，特别是“新特药”，再“分销”到下游医疗机构，将是缓解市场供需矛盾，推动医药商业发展的必由之路。
1993 年，在湖南省卫生厅工作一年多后，在周遭众多议论与质疑声中，杨开文毅然辞去令人羡慕的“铁饭碗”，在海南先后成立了海口新特药公司、海南济源药业有限公司，开始了他的医药商业梦想之路。商道即人道，凭借着真诚守信、乐于吃苦的精神，杨开文的公司很快获得市场认可。2001年，杨开文又在湖南重组成立了“湖南省天健医药有限公司”，开始了在湖南的创业。杨开文的下海经商之路似乎一帆风顺，当许多人认为他将带领他的企业就这样稳步发展时，3年后他的又一个惊人之举——加入中国医药集团，再次印证了他的远见卓识。
跨越：从民企老板到国有控股企业负责人
进入21世纪，医药行业开始由混乱向规范、由无序向有序的快速整合发展阶段，行业集中度加速提升，大型医药商业国有企业顺势“跑马圈地”，建立起覆盖全国的强大销售网络。杨开文意识到，在这样的大背景下，民营企业会面临资金、人才、渠道和政府资源等多方面的发展瓶颈，而成为央企的一员，就可以迅速借助央企平台资源进行管理提升和规模发展，做大做强做优。于是2004年，杨开文将湖南省天健医药有限公司主动加入中国医药集团，成立国药控股湖南有限公司，成为国药控股旗下的第21家子公司。
事实证明杨开文选择的高瞻远瞩。两年后我国一份权威的研究报告显示：国外流通领域的市场集中度呈不断提升趋势，美国在过去的30年中，医药流通领域经过不断的兼并重组，美国最大的三家医药流通公司的市场占有率由1995年的30%上升到2006年的96%。而国内流通领域的集中度也在不断提升，前100强医药流通企业2011全国销售市场占比78%，前三强占比32%。
“加入国控大平台后，国控在管理、资金、人才、产品资源等方面，给予了湖南公司系统指导和全力支持，让企业迅速迈上了发展快车道，也使我更好地实现了个人价值，为我的梦想插上了腾飞的翅膀。”下海之初，杨开文给自己定下的目标是：企业的经营额突破10个亿！10个亿！这在当时无疑是一个天文数字，是一个遥不可及的梦。但有梦才有希望！有梦才有追求！如今，这个梦想早已成为现实，杨开文领导下的国药控股湖南有限公司实现了9年增长45倍的超常规发展，已经成为湖南省规模最大的医药企业，销售及利税总额位于全国医药商业企业前50强，2013年销售额将达到50亿元，在行业内创造了“国控湖南现象”。
从民营企业的老板，到一名合格的国有控股企业的领导者和职业经理人，杨开文深谙企业文化在推动企业发展中的重要作用。他说：“正如车有双轮，才能远行；鸟有两翼，才能高飞。企业文化是企业实现可持续发展的根本动力。”国药控股湖南有限公司一直秉承“关爱生命，呵护健康”的企业理念，坚持以人为本，倡导爱心文化、责任文化和包容文化。公司一方面积极为全体员工搭建个人成长与价值实现的良好平台，帮助员工与企业共同成长。另一方面，作为湖南省卫生应急药品供应保障基地、湖南省医药储备定点企业，在“爱心与责任”的企业价值观引领下，在洪水、冰灾、地震等灾情面前，杨开文率领国控湖南人伸出援助之手，累计捐赠钱物超过500万元，完成了1亿多元储备药品的调拨配送任务，为保障人民生命安全与社会稳定发挥了重要作用，积极履行中央企业的政治、经济和社会责任。
创新：引领医药流通发展新方向
走进2011年建成投入运营的国药控股湖南物流中心，一件件药品码放井然有序，一个个操作区域分工明确，常温库、阴凉库、冷库里的药品一一对号入座，积层式货架、自动立体高架仓库、全自动化的药品分拣系统等现代化仓储设施设备贯穿始终。只要在电脑中输入指令，整件整件的药品，会自动从20来米高的高架立体仓库，运送到指定位置。浓浓的现代气息，让人深切感受到了国药控股湖南公司代表的药品流通领域翻天覆地的巨变和鼎故革新的创新氛围。
打造湖南医药流通领域的领军企业，就必须严格执行标准化管理，对人事、营销、采购、财务、物流、质量跟踪等采取一体化的科学系统的管理方式。为此，国药控股湖南公司率先采用美国曼哈顿最新供应链管理系统，对供应链技术平台成功完成了系统升级，实现了对仓储的分类管理，生产效率可提高30%。同时，新系统具有可靠的药品跟踪追溯功能，能帮助政府有关部门实现对药品的有效监管。公司是湖南省惟一通过国际ISO9001：2008、SA8000认证的医药商业企业，即将通过新版GSP认证，成为省药监局等政府主管部门树立的湖南医药行业的标杆企业。
“用信息化手段提升行业服务水平，整合中国医药集团及一切社会资源，建立现代化的湖南药品供应保障体系。”这是杨开文为推动湖南医药行业持续、健康发展，为保障湖南人民身体健康与生命安全作出的庄严承诺。
采访手记
杨开文告诉记者，2010年以来，国药控股湖南有限公司充分利用资源、资本和技术等综合优势，以市场为导向、资本为纽带，实行纵向一体化和横向规模化拓展战略，通过并购重组加快企业横向规模化拓展，优化资源配置，先后在郴州、岳阳、湘潭、湘西、常德、永州建立子公司，建立起辐射全省的营销和配送网络，湖南省内三级医院覆盖率100%，湖南省内二级医院覆盖率98%以上，湖南省内医药商业公司、连锁药店覆盖率100%。
为促进终端网络下沉，解决药品配送“最后一公里”，国药控股湖南有限公司全力实施“百千万”网络工程，以湖南物流中心为运作平台，分销网络和物流配送网络覆盖各县、乡镇，设置100个（县城）配送站，有效覆盖1000个乡镇，直达10000个终端，为湖南城乡居民的用药安全和用药便利提供坚实保障。
今年，配合湖南省委、省政府大力发展健康产业的战略规划，国药控股湖南有限公司又全资成立了国药控股湖南大健康产业有限公司，吸引和整合中国医药集团资源，在医药研发、医药工业、中药产业等方面进行更大的投资，推动湖南大健康产业实现跨越发展。
“‘十二五’末，我们年销售规模将突破100亿元，进入中国医药流通行业前列，发展成为全球医药厂商在湖南的信息中心、分销中心、物流中心。”这是杨开文对公司未来发展勾画的宏伟蓝图。
